M&Aの当事者から見る、医療法人経営の未来
～医療法人の事業承継を“本気”で考える2日間～

医療報酬改定や競争激化、深刻化する後継者不足や病床再編など、医療業界を取り巻く環境は激変の一途をたどっています。患者様への診療を絶やさず、地域医療のインフラと従業員の雇用を守り続けることは、規模を問わずすべての医療法人経営者に課せられた重大な使命です。この難局において、医療機関の安心・安定した継続とさらなる発展を両立させる有力な経営戦略として、いま「M&A」を選択する法人が急増しています。

本セミナーは、M&Aを単なる「売却」ではなく、医療法人を次のステージへ引き上げるための現実解として“本気”で考える2日間です。1日目は、クリニックを譲渡した当事者医師の視点から、持続的発展を支える経営マインドである「M&A脳」の鍛え方を解説します。2日目は、病院を譲り受けた当事者医師の視点から、経営健全化や医療体制強化がもたらすリアルな効果と舞台裏を紐解きます。

未来の選択肢を広げ、確かな経営判断を下すために、理事長・院長をはじめとするすべての医療法人経営者の方へお届けする2日間となっています。

◆セミナー内容

9/10（木）13:00〜14:00
クリニック経営者向けセミナー「クリニックの持続的な発展を実現する「M&A脳」の鍛え方 12年運営した医療法人の譲渡実践録」

スピーカー：株式会社SAコーポレーション 代表取締役　宮﨑 真吾 氏
　　　　　　株式会社fundbook ヘルスケアビジネス戦略本部長　横山 朗

医療機関を安心・安定して継続させ、成長の軌道に乗せること。患者様への診療を絶やさず、共に歩んできた従業員の雇用を守り続けること。これらは、すべてのクリニック経営者にとって重要な使命です。しかし、医療報酬改定や競争激化など激変する環境下において、これらを永続させるには従来の経営手法だけでなく、新たな視点が必要とされています。

その持続的な発展を実現する手段の1つが「M&A脳」です。M&Aを単なる「売却」ではなく、組織を次のステージへ引き上げるための経営戦略として捉えるマインドセットです。

本セミナーでは、実際に12年間運営したクリニックを譲渡した当事者医師が登壇。実体験に基づき、医療の質を落とさず組織を発展させるための「M&A脳」の具体的な鍛え方と活用法を解説します。理事長・院長をはじめ、クリニック経営に関わるすべての方が、未来の選択肢を広げるためにぜひ知っていただきたい内容となっています。

9/16（水）13:00〜14:00
病院経営者向けセミナー「病院を譲渡すると、どうなる？ 譲り受けた医師が見た、M&Aが病院経営にもたらすリアルな効果」

スピーカー：一般社団法人SPIRALヘルスケアグループ 代表理事 / 株式会社レミット 代表取締役　内野 順治 氏
株式会社fundbook ヘルスケアビジネス戦略本部長　横山 朗

地域医療のインフラを担う病院において、その維持と継続は社会的にも極めて重要な意味を持ちます。昨今、深刻化する後継者問題や病床再編といった環境の変化を背景に、経営の持続性を担保する有力な選択肢としてM&Aを選択する法人が急増しています。
しかしその一方で、「実際のところM&Aは病院にとって善なのか、悪なのか」「譲渡した後の病院やスタッフはどうなるのか」という、経営者の不安に寄り添ったリアルな情報に触れる機会は多くありません。
本セミナーでは、病院を実際に「譲受（買収）」した当事者である医師が登壇。買い手としての冷徹かつ客観的なビジネス視点から、M&Aが病院経営の健全化や医療体制の強化にどのような効果をもたらしたのか、その舞台裏を語っていただきます。