社長なしでも回る“自走組織”の作り方
～心理的資本から紐解く「強い会社」の共通点～

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「社長が現場を離れると業務が回らない」「重要人材がなかなか定着しない」「現状に満足している社員が多い」「もっと現場のリーダーシップを発揮してほしい」など、多くの企業がオーナー依存や組織の属人性に関する経営課題を抱えているのが現状です。

強固な組織を築くため、企業価値を高めていくために、どのような戦略を立てていくべきなのか？本セミナーでは、組織開発の専門家である株式会社Be＆Doの取締役・橋本豊輝様をお招きし、従業員一人ひとりのポジティブな心理的エネルギーを高め、属人的経営から脱却する手法を解説します。

また、実際に組織改革が業績向上に繋がった実例を提示し、組織開発コンサルタント、M&Aアドバイザーそれぞれの切り口から、第三者から高く評価される「自走組織」の作り方と企業価値最大化に向けた戦略についてディスカッションを行います。

▶︎セミナー内容
第一部　心理的資本をマネジメントに活かす　―人と組織の成長を加速する「HERO」を手に入れる―
スピーカー：株式会社Be＆Do 取締役　橋本 豊輝 氏

研修の直後は盛り上がるが、現場に戻ると行動が変わっておらず徒労感を感じている。「あの人の性格だから」「やる気の問題だ」と感覚的な評価で終わり、具体的な一手を打てずにいる…。
経営学の研究において、知識やスキル（人的資本）、人脈（社会関係資本）をどれだけ持っていても、それを動かす原動力＝エンジンである「心の状態」が整っていなければパフォーマンスは発揮されないことが実証されています。
本講演では、「心理的資本」を活用し、低下した自信と意欲を回復させ、確実な行動変容をもたらす状態別の具体的アプローチなど、感覚頼みのマネジメントや研修から脱却するための『科学的介入』の手法を詳しく解説します。

第二部　社長なしでも回る“自走組織”作りのリアルとHow To
スピーカー：株式会社Be＆Do 取締役　橋本 豊輝 氏
株式会社fundbook 執行役員　十亀 秀仁

組織に関する「リアル」な課題や、将来的な事業承継・M&Aを見据えた際に候補先企業から「高く評価される組織」へ変革するために、実際に組織改革が業績向上に繋がった実例を分析しながら、今からできることを組織開発コンサルタントとM&Aアドバイザーからの切り口でディスカッションします。

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