リアル開催「これからの経営は幹部育成が9割 知らないと損する『次世代幹部』育成の秘訣」

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人事面に課題を持つ経営者・役員の方必見！企業の人事に関する課題に向けた戦略を解説

「優秀な人材が採用できない」「人材がなかなか定着しない」など、多くの企業が人事に関わる経営課題を抱えているのが現状です。

人事面の課題にどのような戦略を立てていくべきなのか？本セミナーでは、人事コンサルタントで株式会社NCコンサルティング　代表取締役社長の大橋高広様をお招きし、優秀な人材を育成し定着させるために重要な「次世代幹部の養成」について解説します。

また、実際に人事面での課題を抱えていた企業の実例を紹介し、人事コンサルタント、M&Aアドバイザーそれぞれの切り口から、企業の人事面の課題に対する戦略についてディスカッションを行います。

▶︎参加特典！講師著書プレゼント

当日ご参加いただいた方には、講師である大橋様の著書「リーダーシップがなくてもできる 『職場の問題』30 の解決法」（日本実業出版社）を進呈いたします。

▶︎セミナー内容

第一部　社長の右腕『次世代幹部』を養成し定着させる“採用と教育”の仕組み戦略
講師：株式会社NCコンサルティング　代表取締役社長　大橋 高広 様
最近では「良い人が採用できない」「採用できても辞めてしまう」といった採用の問題が、あらゆる企業で大きな経営課題となっています。

そのため、人材を育成し定着させ、チームの力を最大化させて成果を出す『次世代幹部の養成』が多くの企業で急務となっています。

そこで、経営者の皆様が知っておくべき、令和の経営環境（働き方改革、各種ハラスメント、Z世代の台頭、人的資本経営など）に対応できる『次世代幹部養成の重要性』と『具体的な養成方法』について、人事コンサルタントである株式会社NCコンサルティング 代表取締役社長 大橋高広様を講師にお迎えし解説します。

第二部　社長の決断に学ぶ 人事戦略の実例
パネリスト：株式会社NCコンサルティング　代表取締役社長　大橋 高広 様
　　　　　　株式会社fundbook　代表取締役　森山 智樹
　　　　　　株式会社fundbook　大阪支社 事業法人第一部長　十亀 秀仁
人事に関する「リアル」な課題に対して最適な解決策は何なのか？人事コンサルタントとM&Aアドバイザーからの切り口で、実例に基づいてディスカッションします。

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