医療のM&A
※fundbookヘルスケアチームメンバーの経験した譲渡・譲受企業合計の成約実績であり、当社のみでの実績ではありません
医療機関向け情報誌や新聞などのメディアにも多く出演。 M&Aの他にも、こどもへの承継や建て替え、人材確保などのご相談も多く頂いています。
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fundbookヘルスケアチームでは、M&Aや事業承継、病院経営など幅広い情報を発信しています。
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ヘルスケア分野専門のM&Aアドバイザーが執筆したコラム記事をお読み頂けます。
現在、医療経営において、「医療」と「経営」をある程度分離して、医師は医療活動に専念する、そして経営面は経営の得意なプロの知見を活用しようという考え方が広まりつつあります。
医療経営者がM&Aを検討する際、もっとも気になる事項の1つが、M&Aの譲渡価額、平たくいえば「いくらで売れるの？」という点でしょう。医療施設や医療法人の譲渡価額に関しては、かつて用いられることがあった「ベッド1床につき◯◯円」といった“神話”を未だに、信じているかたも見受けられますが、現在はそのような雑な方法で譲渡価額を見積もることは通常ありえません。
医療業界での経営は、非営利であることや行政かの各種規制のもとに置かれていることなど、他業界での一般企業の事業経営とは異なる面が多々あります。しかし、少し視野を広げて見れば、同じ国で同時代に経営活動をしているのですから、経済社会の大きな流れによる影響という点では、同じような影響を受けざるをえない面があるでしょう。
医療行為においては、患者さんが納得できる治療法を選択するための、セカンドオピニオンの活用が広まっています。それと同様に、M&Aにおいても、近年、セカンドオピニオンの活用が急速に広まっています。本記事では、M&Aにおける「セカンドオピニオン」とはどのようなもので、どんな場合に活用すべきなのかをご紹介します。
本記事では、M&A進行プロセスの各段階において、特に売り手の経営者が注意すべき点や、トラブルになりやすいポイント、M&Aを成功させるためのコツなどについて説明します。なお、医療M&Aの進行プロセスについては、別の記事（医療施設M&AのスキームとM&A進行プロセスの全体像）で解説していますので、そちらもあわせて参照してください。
本記事では、医療施設M&Aの、検討段階から契約成立までの進行プロセスを大まかに説明します。あわせて、医療施設の経営主体のタイプごとに異なるM&Aスキームについても簡単に確認しておきます。
「ポートフォリオ経営」や「事業ポートフォリオ」という言葉を聞いたことがある医療経営者もいらっしゃるかもしれません。これは、タイプの異なる様々な事業や施設を組み合わせて経営することで、経営全体としての安定化と長期的な成長を図ろうという、経営理論に基づく考え方です。
以前は、医療施設の第三者承継（M&Aによる譲渡など）が検討される状況はある程度限られていました。経営者の高齢化や健康問題により執務が難しくなった場合で、かつ後継者が親族内にも自院内にも見つからないときや、なんらかの事情で経営の継続が困難になった場合などです。これらはいわば、消極的選択としての第三者承継といえるかもしれません。
現在、医療経営において、「医療」と「経営」をある程度分離して、医師は医療活動に専念する、そして経営面は経営の得意なプロの知見を活用しようという考え方が広まりつつあります。
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医療業界での経営は、非営利であることや行政からの各種規制のもとに置かれていることなど、他業界での一般企業の事業経営とは異なる面が多々あります。しかし、少し視野を広げて見れば、同じ国で同時代に経営活動をしているのですから、経済社会の大きな流れによる影響という点では、同じような影響を受けざるをえない面があるでしょう。
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本記事では、医療施設M&Aの、検討段階から契約成立までの進行プロセスを大まかに説明します。あわせて、医療施設の経営主体のタイプごとに異なるM&Aスキームについても簡単に確認しておきます。
「ポートフォリオ経営」や「事業ポートフォリオ」という言葉を聞いたことがある医療経営者もいらっしゃるかもしれません。これは、タイプの異なる様々な事業や施設を組み合わせて経営することで、経営全体としての安定化と長期的な成長を図ろうという、経営理論に基づく考え方です。
以前は、医療施設の第三者承継（M&Aによる譲渡など）が検討される状況はある程度限られていました。経営者の高齢化や健康問題により執務が難しくなった場合で、かつ後継者が親族内にも自院内にも見つからないときや、なんらかの事情で経営の継続が困難になった場合などです。これらはいわば、消極的選択としての第三者承継といえるかもしれません。
現在、医療経営において、「医療」と「経営」をある程度分離して、医師は医療活動に専念する、そして経営面は経営の得意なプロの知見を活用しようという考え方が広まりつつあります。
医療経営者がM&Aを検討する際、もっとも気になる事項の1つが、M&Aの譲渡価額、平たくいえば「いくらで売れるの？」という点でしょう。医療施設や医療法人の譲渡価額に関しては、かつて用いられることがあった「ベッド1床につき◯◯円」といった“神話”を未だに、信じているかたも見受けられますが、現在はそのような雑な方法で譲渡価額を見積もることは通常ありえません。
医療業界での経営は、非営利であることや行政からの各種規制のもとに置かれていることなど、他業界での一般企業の事業経営とは異なる面が多々あります。しかし、少し視野を広げて見れば、同じ国で同時代に経営活動をしているのですから、経済社会の大きな流れによる影響という点では、同じような影響を受けざるをえない面があるでしょう。
医療行為においては、患者さんが納得できる治療法を選択するための、セカンドオピニオンの活用が広まっています。それと同様に、M&Aにおいても、近年、セカンドオピニオンの活用が急速に広まっています。本記事では、M&Aにおける「セカンドオピニオン」とはどのようなもので、どんな場合に活用すべきなのかをご紹介します。
本記事では、M&A進行プロセスの各段階において、特に売り手の経営者が注意すべき点や、トラブルになりやすいポイント、M&Aを成功させるためのコツなどについて説明します。なお、医療M&Aの進行プロセスについては、別の記事（医療施設M&AのスキームとM&A進行プロセスの全体像）で解説していますので、そちらもあわせて参照してください。
本記事では、医療施設M&Aの、検討段階から契約成立までの進行プロセスを大まかに説明します。あわせて、医療施設の経営主体のタイプごとに異なるM&Aスキームについても簡単に確認しておきます。
「ポートフォリオ経営」や「事業ポートフォリオ」という言葉を聞いたことがある医療経営者もいらっしゃるかもしれません。これは、タイプの異なる様々な事業や施設を組み合わせて経営することで、経営全体としての安定化と長期的な成長を図ろうという、経営理論に基づく考え方です。
以前は、医療施設の第三者承継（M&Aによる譲渡など）が検討される状況はある程度限られていました。経営者の高齢化や健康問題により執務が難しくなった場合で、かつ後継者が親族内にも自院内にも見つからないときや、なんらかの事情で経営の継続が困難になった場合などです。これらはいわば、消極的選択としての第三者承継といえるかもしれません。
ヘルスケア分野以外のM&Aのノウハウや動向分析などをお読み頂けます。
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M&A（エムアンドエー）とは「Mergers and Acquisitions」（合併と買収）の略で、資本の移動を伴う企業の合併と買収を指した言葉です。狭義的な意味のM&Aにおいては、吸収合併・新設合併などの企業の「合併」と、株式譲渡、新株引受、第三者割当増資、株式交換などの手段を通じた会社・事業の「買収」を指します。
M&A仲介とは、M&Aアドバイザーが譲渡企業と譲受企業の間に入り、M&Aを成功に導くための中立的なサポートを行うことを指します。M&Aを成功させるには、法務的な手続きから税務処理、相手企業の選定にいたるまで、幅広い経験と専門的な知識を要します。
昨今、注目が高まる特別買収目的会社（SPAC）について、この記事では現役のM＆Aアドバイザーがメリットやデメリットなどを解説していきます。
「MBO」と「TOB」は、それぞれM&Aの手法の一つであり、上場企業を対象とする買収の手段の一つとして活用されます。混同されることも多い2つの手法ですが、どのような違いがあるのか、詳しく知らない人も多いのではないでしょうか。
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個人向けM&A案件の探し方から、個人でM&Aする際の注意点、個人による事業譲渡の事例まで、個人向けM&Aについて詳しく説明していきます。
近年は、事業承継や事業拡大の手段の1つとしてM&Aを活用する企業が増えていますが、M&Aにおいて企業を買収するケースでは、多額の資金が必要になることもあります。そのため、十分な資金の確保が難しい企業では、資金調達の方法としてM&Aファイナンスの活用を検討する企業も多いのではないでしょうか。
M&Aアドバイザリーは、M&Aを進める企業と同じ視点に立ち、専門的なアドバイスやサポートを行う存在です。M&Aアドバイザリーを活用することで、自社の希望する条件・利益に沿ったM&Aを実現しやすくなります。本記事ではM&Aアドバイザリーの概要から業務内容、相談するメリットや手数料、活用する際の注意点まで網羅的に解説しています。M&Aによる自社譲渡や他社譲受をお考えの方は、ぜひご一読ください。
バリュエーションは企業価値評価を意味しており、企業が持つ資産や収益力を理論に基づいた手法で算定する過程のことを指します。バリュエーションは譲渡価額を決定する基準となるため、とても重要なプロセスです。
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fundbookヘルスケアチームは想定される病院・クリニックのあらゆるM&Aスキームを経験しており、 法人形態・事業内容・病床数・場所を問わず対応可能です。
fundbookヘルスケアチームは、200件以上の「医療M&A」を成功に導いた豊富な経験を持つ専門家チームです。
貴院の持つ様々な経営課題やお悩みに寄り添い、
M&A成約までをご支援いたします。
fundbookでは、医療業界に特化したコンサルティングサービスをご提供しております。
経営に関する課題・お悩みを持つ経営者様から顧問先の医業承継にお悩みの士業の方まで、
それぞれに寄り添ったサービスを幅広く提供いたします。
fundbookでは業界には珍しい分業制を採用しています。
M&Aにおける複雑な各工程を専門特化したエキスパートが
連携してサポートすることで、アドバイザーは経営者様にしっかりと寄り添い、M&Aを成約まで導きます。
fundbookではマッチングを
M&Aプラットフォームで行います。
登録した優良買手企業へ一斉アプローチが可能となり、
マッチングの量と質を高めることで譲渡価格が
適正化されます。
fundbookでは、成約に至るまで 一切の費用をいただきません。
着手金などの初期費用をあえて設定しないことで、 M&Aアドバイザーは
「理想の相手とのM&Aの成約」と 最終目標を経営者様と確りと共有し、 二人三脚で業務に取り組みます。
fundbookでは情報の取り扱いにおいて、厳重なセキュリティ体制のもと管理を行っています。M&Aに関する情報が外部に伝わることはありませんので、安心してお任せください。
| 譲渡対象資産額 （ 営業権を含む ） | 料率 |
|---|---|
| 5億円以下の部分 | 5% |
| 5億円超 10億円以下の部分 | 4% |
| 10億円超 50億円以下の部分 | 3% |
| 50億円超 100億円以下の部分 | 2% |
| 100億円超の部分 | 1% |