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幸せのM&A 運送業界編中小事業者の存続と成長を実現するM&Aの実例解説

幸せのM&A 運送業界編 中小事業者の存続と成長を実現するM&Aの実例解説

10年後を見据えて運送業界経営者が今、検討するべきM&A戦略とは?

慢性的なドライバー不足に加えて、燃油費の変動や国の税制・法規制などコントロールが難しい要因に業績が左右され、多くの経営者が苦戦を強いられている運送業界。本資料はそのような経営者の方々が10年、20年先の事業の存続と成長を思い描けるよう、運送業界の課題を整理した上で、検討するべきM&A戦略を解説する経営戦略サポート資料です。

幸せのM&A 運送業界編 中小事業者の存続と成長を実現するM&Aの実例解説

経営者を悩ませる「人手不足」と「改革の波」

  • 全産業中2位という深刻な人手不足と大手を中心に広がりつつある業界改革の波。「うちはこのやり方でやってきた」ではもう通用しない時代に差し掛かっています。業界を取り巻く課題を整理し、その要因を探ります。

課題を解決するためのM&A戦略

  • 人手不足や債務過多、後継者不在など運送業界の経営者が抱えている共通の課題を、M&Aは一挙に解決する可能性を秘めています。2つの会社の事例を紹介しながら、なぜこの業界でのM&Aが急速に増えているのかを解説します。

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