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医療経営でさらなる成長を目指すために、経営課題を整理して選択と集中を

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一般的な営利企業においては競争環境があるために、成長を目指すことが生き残りのために必須の要件となります。現状維持を図るだけでは、競合他社や代替製品にどんどんシェアを奪われるためです。一方、医療施設の経営においては、非営利という性格があるために、必ずしも営利企業と同一線上では語れませんが、現状維持を目指すだけでは衰退に向かう可能性が高いという点では似ています。その背景には、総医療費削減、人口減少などの環境要因、また、患者さんがインターネットを駆使して病院や医師を主体的に選ぶ時代になっているという要因などがあります。かつては、さほど経営努力をしなくても、自然に患者さんが増えていく時代もありました。しかしそれは完全に過去の話です。現在では、集患の努力や経営成長への努力をないがしろにして、現状維持でよしとする医療経営では、中長期的に見れば、衰退への道を進んでいく可能性が高いのです。

そのような医療経営の環境下で、地域や患者さんのニーズにマッチした医療サービスの提供を続けるために、また、限られた経営資源の効率的活用という観点からからも、経営課題を的確に捉えて整理し、成長を目指していくことは、多かれ少なかれ、現代の医療経営者に求められる必須の要素であるともいえます。

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